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不知不觉这个系列已经来到（五）了，小区今天也解封了，明天就要滚回office搬砖了。
年底要做行业洞察，得为明年初的行业计划准备素材，之后可能就没办法像现在这样频繁更新了。
虽说是面试，但是千人千面，这个系列也只是站在我个人的角度去讲述。
可千万别以此套路针对性背题，反而会害了自己。
还有，如果你有看过我写的回答，除了帮一位应届毕业生答疑和对培训机构阴阳怪气。
其他的内容受众基本都是已经在SAP行业内的人。
不是不鼓励大家加入这个行业，只是这件事不是只要努力就可以办到的。
我会在这个系列结束的时候，详细谈谈这件事。
<hr/>接上回：
瓶子：“那关于GRIR这个总账科目，在FS00配置的时候，和其他总账科目相比，都有哪些不一样呢？”
候选人：“需要勾选未清项管理，仅限以本位币记账，显示行项目…再没了吧？”
瓶子：“确定？还有吗？”
候选人：“额…额……还要勾选允许税过账，以及税务类型选择进项税。”
哈哈哈哈哈，我觉得我要是再疑问下去，他会把FS00的配置全部讲一遍。 瓶子：“你说不对，我来问你吧。GRIR是不是集成科目？它可以手工做凭证吗？”
候选人：“是集成科目，一般不会做手工凭证，通过系统收货和发票校验自动带出。”
瓶子：“那为了防止用户手工误操作，我们一般会？”
候选人：“这个我知道！要勾选只能自动记账。”
瓶子：“ok，那GRIR作为未清项管理，月末是否需要清账？”
候选人：“需要吧？但是我好像都没做过。”
瓶子：“是，如果不是积累了长期的数据，如果不是用户有使用【IDCNGRIR】查询暂估的习惯。
这永远都不是问题。所以，既然自动清账，就要有规则。
一般我们会基于会计分录中的分配字段配置自动清账规则，而分配字段的来源之一就是通过FS00配置的排序码。
答案就是GRIR科目要配置对应的排序码才能方便后续自动清账。”
在“SAP做独立顾问还是乙方入职？”回答里讲过这个故事，这里就不详细展开了。
有网友说S4版本这已经不是个问题了，大家可以自己测试下。 瓶子：“月结的问题就问到这里，我再单独问几个。”
候选人：“好吧…”
瓶子：“请阐述下销售发货和销售开票的会计分录。”
候选人：“销售发货是借主营业务成本，贷库存商品；销售开票是借应收账款，贷主营业务收入和税金。”
80%的候选人能非常正确的阐述会计分录，所以那20%？在干嘛？以没有做过和SD的集成为借口？
别搞笑了好吗，用户回答的都比你流利，还美其名曰去帮别人搞财务信息化。
不苛求大家掌握所有的会计分录，但是每种类型，每个集成点的会计分录必须搞清楚。
不是为了面试，这只是一个合格的FICO顾问必备的条件。 瓶子：“那如果企业启用了发出商品科目，分录会变成什么样？”
候选人：“发货借发出商品，贷库存商品；开票借主营业务成本，贷发出商品，借应收账款，贷主营业务收入和税金。”
瓶子：“很好，那企业一般为什么要启用发出商品呢？”
候选人：“有可能是销售发货与开票不在同一个月，导致成本与收入不匹配，不利于利润分析。”
这个问题能回答上来的候选人还是很多的，所以你看这样多好，又懂系统又懂业务。
对SAP系统配置和操作的熟悉决定了你的下限，对财务生产销售采购业务的理解决定了你的上限。 瓶子：“如果启动了发出商品科目，你有观察过物料账消耗重估步骤，对于销售发货这部分成本差异重估的会计分录吗？”
候选人：“没有，你问的这个太细了。”
瓶子：“确实很细，因为我对这件事的记忆太深了。
那是10年前的一个优化项目，客户告诉我说，他们每个月的主营业务成本不等于当月销售出库商品的实际成本。
从上线开始就有，但是差异不大，每月在3%~15%之间徘徊。
我花了一天时间逐个排查成本结转的过程，才发现ECC在启用发出商品后，物料账中消耗重估的差异会进入发出商品，而不是主营业务成本。
不启用发出商品，差异成本就会进入主营业务成本，就不会出现这个问题。
你们说，当时实施的FICO顾问是不是挖了一个大坑。
每月大量的主营业务成本没有结转，而是被留在发出商品科目里了。气死我了… 当时我四处求助，翻遍网上资料，以及help都没有找到合适的解决方案。
于是我决定通过自开发，在月末把这部分留存在发出商品里的成本结转到主营业务成本里去。
刚开始我把事情想简单了，想通过当月销售开票，发票红冲来按实际业务还原。
结果在程序上线的第1个月就崩了，业务太复杂了。有当月开票，当月红冲，还有跨月的红冲。
当月红冲按当月的实际成本冲销没毛病，那跨月红冲的呢？难道要用前几个月的实际成本冲销吗？
当时我只能一遍遍的测试并观察SAP物料账对于这类业务处理的模式。
最后结论让我哭笑不得，暂且不论SAP是为了省事还是有其他的意义，对于跨月成本冲销，SAP直接使用标准成本，压根不管你冲销的业务在几个月前的实际成本。
后来我把情况告诉了客户，起初他们还挣扎了下，希望得到最真实的还原。
我说可以，不过逻辑我们一起来理。
他们说没问题，然后梳理逻辑的过程中，他们主动放弃了，说简单点来吧，和SAP系统保持一致就行。（笑~）
说服不了客户的时候，让他和你一起工作。
当他体会到系统逻辑和开发难度的时候，比你解释一万遍都强，而且你越解释他越觉得你在推卸工作。
不知道S4现在有没有解决这个业务场景，如果有的话，麻烦大家评论区告诉我下。
让我这个外行人长长见识~ 未完待续… |
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发表于 2023-1-17 16:40:14
